视频网站电商蜕变图:YouTube走出广告模式,国内跟风需谨慎


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最近,国内知名科技博客Tech2IPO发表文章,详解了Youtube将推出Merch Store以及它的运作原理:

YouTube 每日视频观看量即将达到30亿次,而每月访问人数也高达8亿人次。今天,YouTube 宣布将要通过网站销售商品、门票等。

通过一个叫做 Merch Store 的功能,YouTube 的合作伙伴可以向粉丝和访问者销售明星相关的商品,或者数字内容,演唱会门票以及其他东西。YouTube 和许多公司合作推出这个功能。Topspin 帮助提高商品、演唱会门票的销量,并提高用户体验; Songkick 帮助销售演唱会门票;iTunes 和 Amazon 提供音乐的下载。

YouTube 宣称在未来的几周内会在全球推出 Merch Store。YouTube 拒绝揭露收入分成的具体信息,但提到 YouTube 只会抽取一小部分费用。然而,明星无论是在 Merch Store 或者其他渠道,都应该可以得到差不多一样的收入。

在明星的 YouTube 频道当中加入商品、演唱会门票销售和数字内容下载等功能,无疑增加了这些明星的YouTube页面对粉丝的吸引力。这些Youtube频道现在不仅仅是用来观看音乐视频的地方,更是一个看到明星并且购买他们作品的交易渠道。

那Youtube就想成为一个电商企业?正如Google老大Page所言,Youtube将更多的以中立的渠道的面貌出现,这意味着它将放手做一个视频平台,而把自己当成是各版权商们各使手段的展示舞台。Youtube正在发生一个重大的变化:也就是正在从一个传统的广告网站变成一家综合性的以整合营销为中心的新一代电子商务平台。这也意味着Youtube正在放弃传统的内容为王、广告为盈利模式的思路,转而通过精准搜索、智能广告、虚拟物品下载等途径为成为一家综合的电子商务平台而努力。

Youtube对于国内视频的几大巨头而言,推出Merch Store的思路是可以借鉴的,这就是锦上添花,自然而然的事。但要做一个中立的渠道商的定位是不行的。问题就出在国内抄袭Youtube的公司太多,以致于每个抄袭者都不能单独做平台,这其实是平台间的竞争。只有先解决了平台竞争的问题,才能腾出手来专心把平台做大。但自制剧、内容竞争是否就是把平台做大,进而排挤竞争对手的最优方式呢?显然,这是个最棒的法子。但对于竞争而言,这又是最必要的法子。所以,对于国内视频巨头而言,血流成河的拼杀还将继续。

不过,相较于国内的还停留在内容竞争、抢夺优质视频来源、甚至不惜血本自己创造的巨头而言,@复制工场认为我们小创业者做一个小型的中立的渠道商又未尝不是机会所在。即使做不大,但做精做出影响力还是靠谱的。那些越走越累的视频行业的小创业者们,或许电商这个方向才是你们要找的“真经”。

本文为@复制工场作者呵呵猫原创作品。如果您觉得本站文章对您有帮助,请点此关注我们新浪微博@复制工场,如果您不想错过更多精彩内容,请通过邮件订阅我们,或通过RSS阅读器订阅我们



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