米聊的迷失


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感谢米聊,实现了我最初的产品(Dear Friend)的构想,但是今天,小米行将走远。

这不是腾讯的问题,他只是米聊的假想敌。

米聊替代的是短信,在很长的时间里,他替代的是短信,也只能是短信,而这个市场超过 3亿用户。

做产品,在于“舍”,而不在于“得”,一个独立用户通过多个维度获得“好友”很容易,但是想保持小的圈子很难,而米聊将新浪微博的关系引入,恰恰是画蛇添足的败笔之作,而产品最初的设计是基于强关系的,而弱关系的介入,打乱了用户关系结构,也迷失了战略方向。

纵然米聊以为获得一个庞大的社交圈子,总比保持小的圈子要容易的多。

本文为@复制工场作者阿三原创作品,阿三为资深产品人,点此和他微博讨论。如果您觉得本站文章对您有帮助,请点此关注我们新浪微博@复制工场,如果您不想错过更多精彩内容,请通过邮件订阅我们,或通过RSS阅读器订阅我们



4 thoughts on “米聊的迷失”

  1. 从米聊的扣费风波开始,雷军开始再次进入我的视野。这人怎么了?开始玩起危机营销了?在知乎上问过这是否是雷军铤而走险的营销策略,有几个人回答说没人敢这么干,风险太大。呵呵,只是风险大而已么,利益高的话,会有人冒险。因为从结果来说,是正面的,从事件引爆点来说,是很微小的一个声音,却被几个大佬转发微博进而雷军和UC老总出面搞定,这太可疑了,只能这么说。

    但是接下来的很多负面事件,最后不是起到了正面宣传效果,就是光打雷不下雨。比如工程机是否应该拿来卖钱的舆论,比如几十万订单的真假和统计方法,比如app111和互联网那点事与官方论坛煽动的激进用户对喷。

    我不愿意相信,业内这么多人都在用这种方式帮助雷军,这并不关乎雷军的职业操守,而是这个行业唯一的一点真相——危机也可以被制造出来,如果真是这样,这是悲哀。

    从一开始,我就数着,到底有多少人想喷雷军,喷小米,喷米X,一直数着,直到10月,直到小米手机死掉,直到我们的雷布斯也辞职。

    但是现在,可以说,你们都被五毛了,当然也包括我。

    北京人有句话,叫“就臊着丫n的!”。恩。

    1. 没错,媒体环境下,你附和那叫五毛,你反对,那叫推波助澜。所以最好的选择就是闭嘴。但闭嘴,就是放弃。难做啊。

  2. 事实上米聊只是个孤芳自赏的垃圾产品而已。功能差bug又多,用户体验远远不及微信,虽然口口声声喊着最注重用户体验。

    从雷军决定把米聊做成熟人社区时,不管有没有微信都注定失败。愚蠢的战略走向的必然是不归路。

    米聊本来就没有腾讯的优势,但他们不努力改善还自以为是,产品还做得如此之差,不死才怪。社区是媒体,社交是通信,雷军居然想把通信工具做成社区!太扯了

    微信的注册用户数量是米聊的5倍以上,在线用户是米聊的100倍以上!
    落后不可怕,可怕的是无知,孤芳自赏。

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