偏见也是生产力,而且是重要生产力!


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或许很多美国股民和分析师们已经忘记了AOL这家公司了,就像它从来不曾存在过一样。但每个媒体公司却从来不曾忘记,反而越来越对这家暮气沉沉的公司表现出了恐惧的表情。而这一切都源于AOL旗下Huffington Post媒体集团不断扩大的影响力。

Huffington Post媒体集团以鲜明的性格正开始主导全美人的眼球。从政治领域的激进博客Huffington Post,到口无遮拦的科技博客Tecrunch,Huffington Post媒体集团正以一个偏见媒体的独到定位吸引着越来越多的网络用户和广告主们,同时打得传统媒体遍地找牙。

Huffington Post媒体集团就是一个偏见铸就成功的典型案例。同时,我们还可以进一步延伸,其实纽约时报也是一家偏激性很强的媒体,特别是在时政类的报道上,但往往停留于“影响力”的束缚,在尺度上陷于畏首畏尾的窘境。同样的,默多克的福克斯电视新闻也是一个偏激性媒体,只是承载的内容没有如此Huffington Post丰富和辛辣。我不知道能否这么个结论:越偏激,越成功。

偏见只对注意力经济有效果?当然不是!偏见几乎是人们一种难以平衡的状态。想不存一丝偏见几乎是不可能的事。随便设想一下:同样的价格,类似的配置,你会选Thinkpad还是苹果电脑?相似的价格,相近的风格,您会选美特斯邦威还是森马的T恤?没错,如果您做出了选择,这就是偏见。商家靠打造自己的独到品牌来赢得用户的偏见,形成品牌区隔;男孩总是偏见式的对特定类型的女孩尤其是美女莫名其妙的产生好感;人们对于蛇蝎等动物偏见式的从内心里会产生一种恐惧……偏见不单单是一种基础的商业策略,更是人性的一个基础构成部分。偏见是一个人人性的弱点,平衡只是一个人修为的结果,但他本质上还是要回归极端:要么有偏见,要么无主见。

因此,@复制工场有个粗浅的提议:在做产品和营销的时候,为什么不考虑一下引导用户的偏见意识呢?既然品牌商懂得,既然新媒体们懂得,既然大家潜意识里都懂得,那为什么不马上动手,实践一把呢?

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