Snapdeal:印度最大团购网站只是个综合体,没啥大不了


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印度最大的团购公司Snapdeal获B轮4000万美元的投资,本轮投资从Bessemer Venture Partners和公司的A轮投资机构Nexus Venture Partners和IndoUS Venture Partners获得。该公司于1月26日获得了1200万美元的A轮投资。Snapdeal 公司CEO Kunal Bahl介绍,这是印度互联网产业获得的最大一比单轮投资

在过去的六个月,该公司职员从300人增长到了500人,会员人数从100万上升到800万,目前Snapdeal已在印度50个城市开展业务,有近万个品牌和零售商、商务网站业务往来,新投资的进入会进一步加速公司的业务扩张。

就@复制工场的总结,Snapdeal和每日一团的Groupon相比确实走出了一条新的业务模式,这是一个值得注意的现象。它的高速成长似乎也跟这套新的业务模式密切相关。但这套新的业务模式是否就值得我们中国国内的企业学习和借鉴呢?似乎也没太大必要。因为归根到底,它也只是一个多种团购形式的综合体而已。它的成功可能仅仅是印度团购需求旺盛而导致的。

Snapdeal的快速发展有三种驱动力,而三种驱动力对应着三种模式。一、商家自动组织团购。目前其一半交易来源于商家的主动组织团购,商家有利可图的同时,也大大降低了公司的风险。二、类似Gilt Groupe这样的限时限量的饥饿营销式的团购业务,在品牌电子产品、流行服装等领域推出较大的折扣业务。这个业务推出后,业务增长极快,已能占到公司业务的15%。三、移动电子商务也做出了巨大贡献,约有30%的公司会员会通过手机实现团购业务。耐克,李维斯,必胜客,万豪,凯悦酒店等国际品牌也看到了Snapdeal的能量,开始与其开展合作。

如果硬要扯上中国能跟Snapdeal这个来自印度的资本宠儿学习点啥,可能也就是它细分市场的能力吧。不过我倒也相信,未来的团购平台一定会有一种综合型的团购形态,能在上面细分出更多的人群,来更加精准的实现购物或折扣需求。不过,这可能也仅仅属于大的团购商和团购导航手边的“肉”,别人是不好碰的。

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